21 juli 2026
“Als ik ergens voor gemotiveerd ben, bijt ik me er voor honderd procent in vast.” Met die instelling sluit Maarten Joosten aan bij Veerenstael als Asset Management Consultant. Hij combinee...
Lees verder19 februari 2025
Bij Veerenstael zien we dagelijks hoe organisaties worstelen met onderhoudsplanning. Denk bijvoorbeeld aan een team dat regelmatig handmatig werk moet verrichten omdat kritieke data ontbreekt. Vaak is het niet een gebrek aan inzet, maar een gebrek aan structuur dat deze problemen veroorzaakt.
Een goed doordachte onderhoudsplanning maakt het verschil tussen reactief brandjes blussen en strategisch vooruitkijken. Met de juiste aanpak worden ongeplande stilstanden voorkomen, blijft kennis behouden en wordt het onderhoudsproces efficiënter en duurzamer. Hieronder delen we zeven praktische tips die maintenance planning naar een hoger niveau tillen.
Niemand wil voor verrassingen komen te staan, zeker niet als het om onderhoudskosten gaat.
Een goed geplande strategie voorkomt niet alleen onnodige reparaties, maar helpt ook om prioriteiten te stellen.
Begin met een gestructureerde inventarisatie van onderhoudstaken en beschikbare capaciteit. Door werkzaamheden en middelen slim te verdelen, voorkom je pieken in de werkdruk en blijft de planning beheersbaar.
Strengere veiligheidseisen en duurzaamheidsrichtlijnen maken onderhoud complexer. Denk aan keuringen die verplicht zijn, maar onverwachts roet in het eten gooien omdat de voorbereiding te laat is gestart. Het gevolg? Stilstand en stress.
Door processen te standaardiseren en keuringen structureel in te plannen, verdwijnt deze paniek. Met vaste draaiboeken en heldere checklists wordt compliance een vanzelfsprekendheid in plaats van een ad-hoc uitdaging.
Wanneer ervaren technici vertrekken, verdwijnt er niet alleen een paar extra handen, maar ook waardevolle kennis. Wat ooit vanzelfsprekend werd overgedragen tijdens een koffiepauze of op de werkvloer, moet nu een vaste plek krijgen in het systeem. Onderhoudsbonnen horen daarom meer te zijn dan een lijst met taken; ze moeten instructies bevatten over schoonmaak, positionering en de juiste werkwijze. Even belangrijk is wat er na afloop gebeurt: een klus is pas echt afgerond als de opgedane kennis is vastgelegd. Zo blijft ervaring behouden, zelfs als mensen veranderen.
Veel organisaties willen duurzamer werken, maar vergeten dat onderhoud hierin rol speelt. Waarom een asset vroegtijdig vervangen als slim onderhoud de levensduur kan verlengen?
Door onderhoud gericht te plannen, krijgen taken met een hoog risico op schade of falen prioriteit, terwijl geplande stilstand wordt benut voor grotere optimalisaties. Dit voorkomt verspilling, verlengt de levensduur van machines en draagt bij aan een circulaire economie.
In een wereld waarin alles met data wordt aangestuurd, is het verbazingwekkend hoeveel bedrijven nog afhankelijk zijn van Excel-lijstjes of zelfs papieren werkbonnen. Een goed EAM-systeem helpt om onderhoud slimmer en efficiënter te maken.
Door data te gebruiken om bijvoorbeeld draaiuren te registreren en hotspots in de werkdruk te identificeren, wordt onderhoud proactief in plaats van reactief. Digitalisering betekent niet alleen gemak, maar ook een toekomstbestendige manier van werken.
Iedereen kent de gevolgen van een machine die plotseling uitvalt. Productielijnen lopen vast, deadlines worden gemist en de stress loopt op. Maar hoe voorkom je deze ongeplande stilstand?
Een duidelijk gestructureerde onderhoudsorganisatie maakt een wereld van verschil. Door een toegewijde storingsmonteur aan te stellen en een team voor gepland onderhoud goed in te richten, blijven storingen beheersbaar. Dagelijkse mondelinge afstemming over wijzigingen in de planning helpt om snel te schakelen en verrassingen te minimaliseren.
Er bestaat nog vaak terughoudendheid bij het zorgvuldig invullen van onderhouds- en storingsbonnen. Veel technici zien het als extra administratie en noteren slechts het hoogstnoodzakelijke. Toch zijn deze bonnen een onmisbare schakel in beter onderhoud.
Een gedetailleerd ingevulde bon biedt niet alleen inzicht in de oorzaak van een storing, maar vormt ook de basis voor een efficiëntere onderhoudsplanning. Organisaties die investeren in kwalitatieve documentatie, profiteren daar op de lange termijn van. Het oude denken—waarin urenregistratie vooral werd gebruikt om werktijd te verantwoorden—is achterhaald. Wat nu telt, is dat de juiste informatie wordt vastgelegd, zodat toekomstige storingen kunnen worden voorkomen.
Gespecialiseerd in infra omgevingen en asset management strategie, contract management en risico gestuurd onderhoud. 20 jaar ervaring in maintenance engineering en asset management strategie.
Rik Kobussen
Asset Management Consultant
21 juli 2026
“Als ik ergens voor gemotiveerd ben, bijt ik me er voor honderd procent in vast.” Met die instelling sluit Maarten Joosten aan bij Veerenstael als Asset Management Consultant. Hij combinee...
Lees verder26 juni 2026
Wie net begint in asset management, krijgt veel tegelijk op zich af. Een nieuwe opdracht, een nieuwe klant, een vakgebied dat je misschien nog nooit van dichtbij hebt gezien. Bij Veerenstael sta je ...
Lees verder26 juni 2026
Bij Veerenstael word je niet vastgezet in één rol. Dat bewijst Bob, medior asset management consultant, die onlangs gedeeltelijk de overstap maakte naar een salesrol. We gingen met hem in g...
Lees verder16 juni 2026
Veerenstael verwelkomt een nieuwe collega: Jesse Seijler (27) is gestart als Junior Asset Management Consultant. Met zijn technische achtergrond, een scherpe analytische blik en een aanstekelijk en...
Lees verder29 mei 2026
In veel productieomgevingen is de FMECA een vertrouwd instrument. De methodiek is bekend, de stappen zijn helder, en het resultaat geeft inzicht in welke assets de meeste aandacht verdienen. Toch is e...
Lees verder18 mei 2026
Hoe ziet doorgroeien er in de praktijk uit? Voor Koen begon het met een technische studie en een brede interesse in de werking van systemen en installaties. Inmiddels is hij teamlead bij Veerenstael...
Lees verder