Onderhoud als stuurinformatie voor de directie: Veerenstael in het FD
26 oktober 2026
Een storing die de productie dagenlang stillegt. Een vervangingsinvestering die jaren eerder komt dan gepland. Volgens Rik Kobussen, mede-eigenaar en technisch directeur van Veerenstael, is dat meestal geen pech. In het Financieele Dagblad legt hij uit waar het vaak misgaat: bij de informatie die een directie over onderhoud krijgt.
Het begint bij de vraag wat er eigenlijk staat. De primaire productiemiddelen zijn meestal goed in beeld. De luchtbehandeling, de utilities en de kleppen in een leidingnet vaak niet. “Als je niet weet wat je hebt staan, waar ga je dan je budget op baseren?”
Rik pleit ervoor om onderhoud te zien als antwoord op een risico. Dat vraagt van het technisch management dat het zijn informatie vertaalt naar de taal van de directie: prestaties, kosten en risico’s. En van de directie dat ze duidelijk maakt waar de organisatie naartoe gaat. Bij een offshore-exploitant bespaarde dat meer dan € 1,3 miljoen, vooral op helikoptervluchten.
Om het gesprek tussen directie en technisch management op gang te helpen, zette Rik een paar praktijkvoorbeelden en negen vragen op een rij. Goed om eens samen met je technisch manager doorheen te lopen.
Lees het artikel in het FD (p3)
Praktijkvoorbeelden en negen vragen
